本文摘要：1~10月份，中国铝业贵州分公司(以下全称贵州铝厂)营业收入同比增加45%，并在9月份提前完成2017年经营目标;资产负债率大大上升，比年初减少7.25%;根本性发展项目和专项工作成功前进，获得阶段性成果，先后与绿地集团、中国建筑装饰集团、碧桂园集团等国内知名企业签定战略合作协议;生产经营安全性稳定，构建零事故、零污染、零工亡。

1~10月份，中国铝业贵州分公司(以下全称贵州铝厂)营业收入同比增加45%，并在9月份提前完成2017年经营目标;资产负债率大大上升，比年初减少7.25%;根本性发展项目和专项工作成功前进，获得阶段性成果，先后与绿地集团、中国建筑装饰集团、碧桂园集团等国内知名企业签定战略合作协议;生产经营安全性稳定，构建零事故、零污染、零工亡。可以说道，今年前十个月，贵州铝厂一路行来，生产经营任务已完成的时间节点争相走在了计划前面。这样一份沉甸甸的成绩单是如何获得的?在中铝总部和中铝资产经营管理公司的准确决策部署下，在厂党委的坚毅领导下，年初伊始，贵州铝厂就以开局就是战、跟上就是冲刺的态势，分解成压实全年任务目标，贯彻抓好管理提高，强化督查总办，汇聚各方力量，使各项工作进展成功。

贵州铝厂副厂长聂亚文说。跳跃一起，摘取更高的桃子要把每一项工作的时间节点都往前提一至两个月，保证在年底交上一份失望的答卷，以出色的成绩向党的十九大庆典。对于今年的工作，贵州铝厂副厂长聂亚文明确提出这样的拒绝。

从年初开始，贵州铝厂就大大自我加码，将奋斗目标作为必保目标，全厂员工铆足胆量。构建首月开门红后，该厂就明确提出要构建月月红、已完成一季度奋斗目标。当一季度奋斗目标已完成，接着明确提出要构建时间过半、已完成奋斗目标过半。

在构建双过半目标之际，又明确提出三季度要已完成全年任务目标。这就像摘桃子，跳跃一起才能摘到更高更佳的桃子。跳跃一起摘桃子必须有一股子精气神，即咬目标不放开，不摘到桃子决不罢休。

为此，该厂积极开展了干部执行力专项考核，强化各级领导干部的主观能动性，增进工作实施。按照中铝公司党组书记、董事长葛红林状态再行好、节奏再行慢、力度再行大、办法再行多的拒绝，该厂各级领导干部坚决谈奉献给，坚决抓落实，将年度目标内化于心、外化于行，希望在难题问题上求突破，在重点工作上见成效。

工服公司董事长、党委书记程守明达已完成公司承建项目、确保贵州分公司退城进园项目8月26日投产，不吃住在工地上捉工程建设，一个多月髯了10多斤。期间母亲病重被医院下了病危通知书，他都托付给家人照料，项目投产后才赶往医院。为确保任务目标的已完成，贵州铝厂坚决贯彻加减乘除法，大力前进各项改革工作。

通过发售简政放权、规范管控、增强服务表格，唤起各二级单位、子公司的活力和动力。通过的组织专班紧盯厂办大集体改革、三可供一业分离出来接管等专项持续发力，前进瘦身健身，增进提质增效。通过深化激励机制改革，实行1+7考核鼓舞方式，增进企业发展、员工减免。今年以来，贵州铝厂各二级单位、合资公司通过大胆改革，或扩展了发展空间，或大幅度减亏增效，都获得了较好的经营效益。

尤其是工服公司从今年4月份构建扭亏为盈并维持倒数盈利，1~10月总计构建利润151万元，同比增利将近千万元。强劲管理，打牢终极的基础走出贵州铝厂综合管理部综合科主管、总办办公室负责人孙杰的办公室，一块大图板完全占有了半个墙面。图板上，全年3大发展项目、8大专项任务的时间节点一一在列。我常常就对着这块图板看，哪项工作进展成功，哪项工作还须要强化督导。

孙杰说道。为构建有效地管理和精准管理，今年以来，贵州铝厂在年初对全年3大发展项目、8大专项任务、38项年度重点工作任务展开了一一分解成，具体联合人、责任人、实行时间、已完成时间、已完成效果等，紧盯目标工程进度抓落实，构建挂图登陆作战。同时创建了周例会、月汇报、季总结的工作机制和会议制度，强化运营协商;正式成立了督查总办工作领导小组及办公室，定期和定期地总办重点工作的进展和效果，对实施措施不力的部门和单位不予通报，明确提出考核意见，对赴任不力和渎职渎职的交由纪检监察部门展开问责。

通过督查总办，有效地增进了重点工作的实施。为提高管理水平，贵州铝厂积极开展了增强现场管理、大干100天活动，并通过实施一岗双责责任表格、坚实积极开展安全性、整洁班组竞赛、强化隐患排查管理、积极开展全员安全性教育培训，坚实抓好安全性生产工作。

8月份以来，贵州铝厂又按照中铝公司部署，积极开展安全性环保质量全面大动员、全面大清查、全面大排查强劲基固本专项行动。厂领导带头下班组参与班组安全性活动，与职工面对面展开讲经动员。各单位、各部门层层的组织自学动员，对照问题表格，重点对安全性管理、环保管理和质量管理展开问题辨别，能及时排查的就立行而立改为，为排查阶段打下基础。

聚合力，攥指成拳攻打考验近年来，贵州铝厂大力实行弃二入三，从传统工业向现代服务业转型，重点发展大旅游、大设施两大业务板块。面临转型发展中的难题和问题，在党委的专责协商下，贵州铝厂和贵州分公司相互支持、对话双赢，并积存各方合力，攻坚克难，减缓发展。

积存党建合力。贵州铝厂党委了解前进两学一做到常态化制度化，抓实党建双百分考核，用好党员先锋岗创意工作室等载体，发动党员群众研制成功，通过积极开展两带上两创项目，做党员排在、群众跟跑完，为实现目标获取了扎实确保。工会共青团等群众组织积极开展技术培训和比武，提高员工技能;坚决积极开展一天一毛钱、大家老大大家大病医疗互惠、特困职工定期生活帮扶等，营造人与自然氛围。积存创意合力。

贵州铝厂侧重管理创意，实行了干部数字化管理、土地网格化网络化常态化管理、专项专员公署总办和运营转型项目管理等。同时，侧重科技创新，从机制、资金和人才等方面，对各类技术研发项目给与重点确保，增进了科技研发和科研成果的转化成。彩铝公司引入专业技术团队，研发了配色生产线云端智能生产项目，取得贵州省政府300万元项目扶植资金。工服公司顺利研发生产了新型自集装箱铝水坐三轮车并已发运张家口铝业。

积存政策和智慧合力。为前进修文矿生态修缮及土地综合开发利用这一管显然管将来的根本性发展项目，今年以来，贵州铝厂除了与国内多家知名企业积极开展合作，还与政府部门强化交流联系，使该项目被贵州省列入绿色发展行动计划，沦为贵州省旅发委重点点评项目和贵州省体育局重点合作项目。

这些工作的有序前进，标志着贵州铝厂朝着弃二入三转型发展目标迈进了扎实的一步。贵州铝厂党委书记陈刚回应：尽管今年任务目标早已全面完成，但企业全体干部员工还要按照中铝公司党组和中铝资产经营管理公司的部署拒绝，坚决思想不虚弱、行动不松劲，凝心聚力，再接再厉，之后向着更高的目标自强，以更为出色的成绩向党的十九大庆典!。

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